（來自 華南新聞中心 劉民江）智慧家庭雖然喊了幾十年，但2014年才能算得上智慧家庭的元年。這一年全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛殺入這一領域，而國內以小米和樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也紛紛提出智慧家庭的概念，讓這一概念徹底火了一把。但，至今以來并沒有哪家公司在產(chǎn)品上有實質性的突破。正當這一行業(yè)的話題漸漸冰冷之際，本月樂視和小米的互掐事件，讓這個話題再度升溫。 　　

　　智慧家庭的前景如何？作為盒子龍頭、海內外銷量遠遠領先于同行，年銷售量近2200萬臺的行業(yè)大佬創(chuàng)維數(shù)字(000810)（000810.SZ），其總裁施馳在接受和訊網(wǎng)專訪時表示，創(chuàng)維數(shù)字2014年9月從創(chuàng)維數(shù)碼分拆于國內A股上市，即是為了強化機頂盒業(yè)務鏈，并切入智慧家庭領域。他認為，能實現(xiàn)家庭智能處理的盒子很重要，其入口的意義遠遠超過市場本身的價值，而創(chuàng)維進入白電領域，也正是瞄準了智慧家庭這一巨大的市場。

    機頂盒業(yè)務分拆上市實現(xiàn)跨越式發(fā)展 　　

　　和訊網(wǎng)：創(chuàng)維數(shù)字分拆于A股上市，戰(zhàn)略上的考慮是什么？ 　　

　　施馳：我們想把機頂盒這一塊對接到資本市場，完整地做產(chǎn)業(yè)布局。對接資本市場是未來能夠實現(xiàn)跨越式發(fā)展的契機。企業(yè)可以自行研發(fā)經(jīng)營，滾動一點一點地往上走，當然也可以借助資本的力量，整合各個方面的資源、市場等，在成熟的前提下，讓自己更快地壯大發(fā)展。

　　和訊網(wǎng)：在這個過程中會產(chǎn)生價值鏈的延伸？ 　　

　　施馳：會，一方面擴大智能端的規(guī)模。同時，向運營與服務轉型。這兩年智能化導致兩點變化：一是盒子跟智能電視一樣，處理能力及疊加的功能越來越強了。嵌入式系統(tǒng)與平臺給后續(xù)的應用開發(fā)、擴展，提供了更加便捷的手段，這是智能化；第二個是幾乎所有的智能盒子或者說智能電視都聯(lián)網(wǎng)了，都有寬帶跟云端進行互動了，變成了我們提供服務的通道了。 　　

　　和訊網(wǎng)：創(chuàng)維數(shù)字在創(chuàng)維集團未來的占比預計能達到多少？ 　　

　　施馳 : 在創(chuàng)維集團里，創(chuàng)維數(shù)字能占到多少，我覺得不是重點。關鍵是對接到A股資本市場后，我們得發(fā)展、轉型、變革。就機頂盒這個品類和創(chuàng)維數(shù)字公司的特點來講，銷售額固然重要，但不是最核心的東西，機頂盒不貴，單價不高，但是它全功能，擴展性強，替換成本低。同時，未來盒子的運營空間很大，創(chuàng)維數(shù)字肯定會不惜代價將規(guī)模做到越來越多，搶占運營與服務的入口。 　　

　　和訊網(wǎng)：創(chuàng)維與資本市場的結合，是否顯得有些保守？ 　　

　　施馳: 創(chuàng)維在資本平臺，目前有港股的創(chuàng)維數(shù)碼，在A股，目前是創(chuàng)維數(shù)字。與很多企業(yè)相比，甚至與國內家電企業(yè)相比，創(chuàng)維確實顯得保守了一點。 　　

    樂視小米吵架客觀上教育了用戶 　　

　　和訊網(wǎng)：小米和樂視前段時間吵架，打得特別兇，兩家公司爭的是入口，還是市場本身？ 　　

　　施馳：我覺得兩者都有，但入口更重要一點，而入口的前提還是市場占有率?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)為什么這么熱鬧呢？實際上這些企業(yè)是希望占領宣傳的制高點及關注度。 　　

和訊網(wǎng)：話語權？ 　　

　　施馳：話語權很重要。小米和樂視吵架基本上把商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈說明白了。小米的做法是拉一堆的戰(zhàn)略合作伙伴，核心問題發(fā)展用戶。創(chuàng)維數(shù)字基本上與其是一樣的模式。而樂視是自己把內容做一個全封閉的閉環(huán)，從我們的角度來講，我們現(xiàn)在選擇的方法，基本上與小米是一個套路。 　　

　　和訊網(wǎng)：這樣就具備了資源獲取以及整合的能力了。 　　

　　施馳：我們最終目的是給用戶提供一個最好體驗及承載大量應用、服務的產(chǎn)品平臺。這個產(chǎn)品平臺包括軟件也包括硬件，及大量第三方的應用與服務。從用戶角度理解，絕大多數(shù)的人關心的是提供什么樣的影片及服務，而不會去關心影片是誰上傳的。從未來的發(fā)展角度，小米與樂視糾纏的是商業(yè)行為還是品牌行為，這個不去關心它。但是從商業(yè)模式來講，我們選擇的實際上是與小米比較接近的模式。 　　

    從盒子入手不斷充實智慧家庭產(chǎn)品 　　

　　和訊網(wǎng)：從業(yè)內來看，三網(wǎng)融合這個問題已經(jīng)說了很久，目前相關的問題解決好了沒有？ 　　

　　施馳：三網(wǎng)融合現(xiàn)在已經(jīng)不能成為智慧家庭的障礙了。三網(wǎng)融合實際上更多不是技術的問題，是利益平衡的問題。但即使他們之間利益不平衡也沒有關系。對智慧家庭而言，需要的條件無非就是寬帶入戶、內部的無線互聯(lián)、中心處理器這三個要求?，F(xiàn)在我們能做的第一件事是把我們的盒子放進去，這個盒子是支持智慧家庭的一個智能網(wǎng)關。 　　

　　和訊網(wǎng)：創(chuàng)維進入白電市場，是不是也考慮到未來要發(fā)力智慧家庭？ 　　

　　施馳：從創(chuàng)維集團層面是有這種設想，我們覺得在未來的智慧家庭里，空調等這類白電必然會越來越智能化。智慧家庭目前還不是一套成型的東西，我覺得智慧家庭是一個長期的概念，是家庭逐漸地智慧的過程。 　　

酒香也怕巷子深 創(chuàng)維數(shù)字發(fā)力品牌運營 　　

　　和訊網(wǎng)：雖然創(chuàng)維數(shù)字在盒子這個領域里面存在的時間比較長了，也處于市場的龍頭地位。但是，在公眾宣傳中最開始打出用盒子做數(shù)據(jù)通道及運營、服務的，為什么不是創(chuàng)維呢？ 　　

　　施馳：先說的不一定是先做了的。宣傳上，這一點是我們要檢討。不可否認，這件事在市場做的最好的可能是小米。小米是站在一個營銷的制高點上說這些話，并做這個事。創(chuàng)維電視是做B2C的，但創(chuàng)維數(shù)字不是，而是做B2B的，因此宣傳或者說品牌的運營，對創(chuàng)維數(shù)字來講是弱項，但我們已經(jīng)重新布局。 　　

　　和訊網(wǎng)：飛在最前面的是最吃力的。 　　

　　施馳：是的。小米他們在很大程度上是在教育用戶，我對他們是尊重的。因為先進者承擔很多的責任，相當于承擔了很多的額外的成本。當然他們也有回報，教育用戶的過程中也教育了投資者。所以小米的股價以及估值也在提高，小米在這個問題上也沒有吃虧。 　　

　　和訊網(wǎng)：在中國有三種企業(yè)，一種企業(yè)只說不干，這種企業(yè)是比較多的。第二種是在資本市場上瞎忽悠，把錢忽悠回來了。還有一種是是實干型不說的，在中國這種企業(yè)特別多，尤其是在國企領域里面。 　　

　　施馳：前兩種都不好。 　　

　　和訊網(wǎng)：把他們兩者結合最好的是小米這類互聯(lián)網(wǎng)公司，他們現(xiàn)在做得不錯。 　　

　　施馳：我們?yōu)槭裁葱纬刹涣诉@種風格呢？不是說我們這些人不會說話，因為原來的生意確實不用說，基因決定的。我覺得華為走了具有示范意義的路。華為是B2B出身，剛開始都知道華為的公司，但是可能就不太知道華為的產(chǎn)品，華為和小米PK手機的時候，也在教育用戶。實際上華為比小米大太多太多，而且實力也大，但是要讓老百姓(603883)知道他的產(chǎn)品，也要有一個過程。